En el marco del Seminario Nacional de Consejeros de ACA, Fundación Nodos desarrolló un taller para trabajar sobre situaciones y tensiones que atraviesan los Consejos de Administración y fortalecer la capacidad de deliberar y tomar decisiones fundamentadas.
Los días 27 y 28 de agosto participamos del Seminario Nacional de Consejeros de ACA, realizado en La Rural, en la Ciudad de Buenos Aires. Como parte de las actividades, impulsamos un taller dirigido a consejeros y dirigentes cooperativos, construido a partir de situaciones relevadas durante el trabajo territorial con los Consejos de Administración de las cooperativas de la red.
El objetivo del encuentro fue fortalecer la capacidad de los consejeros para deliberar y tomar decisiones fundamentadas ante situaciones complejas de la gobernanza cooperativa, revisando respuestas habituales y ampliando las posibilidades de acción.
La propuesta transformó esas experiencias en casos dilemáticos: situaciones en las que entran en tensión valores, intereses, responsabilidades y normas, y cuya resolución requiere análisis, conversación y criterio. Organizados en mesas de trabajo, los participantes analizaron la información disponible, identificaron el problema y los intereses involucrados, evaluaron distintas alternativas y sus posibles impactos y, finalmente, tomaron una decisión fundamentada. El intercambio entre grupos permitió sumar otras perspectivas y contrastar las conclusiones con la normativa y con criterios institucionales de buen gobierno cooperativo.
El taller abordó cuatro desafíos concretos de la gobernanza: los conflictos de interés, la situación del consejero que mantiene una deuda con la entidad, la reciprocidad de los asociados que utilizan los servicios de la cooperativa pero realizan sus principales operaciones por fuera de ella, y la relación entre las responsabilidades del Consejo de Administración y las funciones de la gerencia.
Trabajar sobre situaciones concretas permitió revisar prácticas y respuestas habituales, incorporar criterios compartidos y abrir conversaciones sobre temas que inciden directamente en la calidad de las decisiones. El ejercicio de analizar distintas alternativas y fundamentar una posición aporta herramientas para que los Consejos puedan abordar situaciones complejas con mayor claridad y consistencia.
Para las cooperativas, fortalecer estas capacidades contribuye a prevenir conflictos de interés, arbitrariedades y tratamientos preferenciales; clarificar las responsabilidades del Consejo y la gerencia; y favorecer una mayor coherencia entre las decisiones, la normativa y los principios cooperativos. También permite anticipar riesgos institucionales, económicos y reputacionales, a partir de criterios compartidos que orienten la toma de decisiones.
A su vez, promover conversaciones abiertas dentro de los órganos de gobierno fortalece la transparencia y la confianza de asociados, colaboradores y comunidad.
Desde Fundación Nodos seguimos generando espacios de formación, intercambio y reflexión que acompañen a las cooperativas frente a sus desafíos. Estas iniciativas son parte de nuestro compromiso con el fortalecimiento del tejido cooperativo y con el desarrollo de los actores que son parte.